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现在打开手机APP，刷短视频、网购下单，甚至点杯奶茶，我们都在为"情绪价值"买单。
这个时代早就不缺功能型产品了，缺的是能让人眼前一亮、用着舒心的东西。
这背后藏着个秘密武器，设计思维。
今天就来聊聊，为啥未来十年，不懂设计思维的产品经理可能真的要被淘汰。
一、两种思维的正面交锋
设计思维这东西，说穿了就是把用户当回事儿。
不是拍脑袋想当然，而是蹲下来听用户怎么说、看用户怎么做。
就像做奶茶，规划思维可能会按配方表加减糖，设计思维却会先问顾客，"你上次喝到满意的奶茶是什么时候？"这种从根上找问题的思路，跟传统的规划思维简直是两个路子。
规划思维更像搭积木，先画图纸再一步步拼。
好处是稳当，缺点是碰上图纸没画到的情况就抓瞎。
比如诺基亚当年做功能机，规划得再好，也没想到触屏手机会一夜颠覆市场。
这就是线性思维的死穴，世界根本不是按剧本走的。
二、这个世界正在加速"失序"
2026年到了，AI要进入"深度协同"期，量子计算机据说要超过经典计算机。
这些技术听着酷炫，但带来的不确定性简直让人头大。
就像你刚学会用智能手机，VR眼镜又成了标配，永远追不上变化的脚步。
社会也在变。
今年中国65岁以上老人占比要到20%，街上老爷爷老奶奶越来越多。
他们用手机的习惯跟年轻人完全不同，要是还按老思路设计产品，怕是要被市场教做人。
更别说城市化越来越快，2050年七成地球人住城里，怎么让城市更宜居？这可不是规划图能解决的事儿。
经济这块儿更热闹，循环经济听说能带来4.5万亿美元效益，数字经济已经占全球GDP的15%。
以前开工厂卖产品就行，现在得想怎么让产品用完了还能回收，怎么用数据给用户画像。
这些新玩法，规划思维那套"计划赶不上变化"的逻辑真的扛不住。
三、设计思维为啥能打
设计思维最牛的不是创新，是"不翻车"。
它像摸着石头过河，不是一口气冲过去，而是走一步看一步。
比如微信刚开始就一个聊天功能，后来慢慢加朋友圈、支付，都是用户用出来的需求。
这种小步快跑的模式，比一开始就规划好所有功能靠谱多了。
用户中心这点也很关键，宜家的柜子为啥好卖？因为它让你自己组装，虽然累，但成就感爆棚。
这就是抓住了用户"想参与创造"的心理。
规划思维往往是我觉得你需要什么，设计思维是你告诉我你需要什么，这差别可大了去了。
规划思维不是没用，是得用对地方
别以为规划思维就该被扔进垃圾桶。
盖楼、造火箭这种需要精确执行的事儿，还得靠它。
但现在问题是，很多行业明明已经变天了，还抱着老黄历不放。
就像柯达，胶卷做得再精致，数字相机一来，照样得凉。
其实两种思维就像筷子和勺子，各有各的用场。
稳定的环境用规划思维效率高，变化快的领域就得靠设计思维灵活应对。
聪明的做法是把它们揉在一起，比如先用设计思维找方向，再用规划思维落地执行。
科技圈早就尝到甜头了。
特斯拉搞自动驾驶，不是先画个完美方案，而是上路实测，每天收集数据迭代。
这种"边做边改"的模式，让它把传统车企甩在身后。
本来想靠规划好的技术路线取胜，后来发现用户要的不是完美技术，是足够安全的体验。
城市规划也在变。
以前修条路就是画条直线，现在会先问周边居民，"你们平时走哪条路？"杭州的"未来社区"就搞了居民议事会，让大家投票决定要不要建老年活动中心。
这种让用户参与的设计，比专家拍板靠谱多了。
说到底，设计思维的崛起是因为世界变复杂了。
以前信息少，规划起来容易，现在每天都有新变量，只能靠灵活应变。
培养设计思维也不难，多跟用户聊天，少坐办公室拍脑袋，做原型别追求完美，先做出能用的版本试试水，别怕犯错，错了就改。
这些说起来简单，但很多人就是改不了"我觉得"的毛病。
现在的产品经理，要是还只会做需求文档、画原型图，怕是要被淘汰。
未来拼的不是执行能力，是发现问题的能力。
就像医生看病，得先诊断再开方，设计思维就是那个诊断的过程。
最后想说，不管是做产品还是过日子，设计思维都挺有用。
它教会我们别太固执，多听听别人怎么说，多看看世界怎么变。
毕竟这个时代，唯一不变的就是变化本身。
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