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现在打开手机APP,刷短视频、网购下单,甚至点杯奶茶,我们都在为"情绪价值"买单。
这个时代早就不缺功能型产品了,缺的是能让人眼前一亮、用着舒心的东西。
这背后藏着个秘密武器,设计思维。
今天就来聊聊,为啥未来十年,不懂设计思维的产品经理可能真的要被淘汰。

一、两种思维的正面交锋
设计思维这东西,说穿了就是把用户当回事儿。
不是拍脑袋想当然,而是蹲下来听用户怎么说、看用户怎么做。
就像做奶茶,规划思维可能会按配方表加减糖,设计思维却会先问顾客,"你上次喝到满意的奶茶是什么时候?"这种从根上找问题的思路,跟传统的规划思维简直是两个路子。
规划思维更像搭积木,先画图纸再一步步拼。
好处是稳当,缺点是碰上图纸没画到的情况就抓瞎。

比如诺基亚当年做功能机,规划得再好,也没想到触屏手机会一夜颠覆市场。
这就是线性思维的死穴,世界根本不是按剧本走的。
二、这个世界正在加速"失序"
2026年到了,AI要进入"深度协同"期,量子计算机据说要超过经典计算机。
这些技术听着酷炫,但带来的不确定性简直让人头大。
就像你刚学会用智能手机,VR眼镜又成了标配,永远追不上变化的脚步。

社会也在变。
今年中国65岁以上老人占比要到20%,街上老爷爷老奶奶越来越多。
他们用手机的习惯跟年轻人完全不同,要是还按老思路设计产品,怕是要被市场教做人。
更别说城市化越来越快,2050年七成地球人住城里,怎么让城市更宜居?这可不是规划图能解决的事儿。
经济这块儿更热闹,循环经济听说能带来4.5万亿美元效益,数字经济已经占全球GDP的15%。
以前开工厂卖产品就行,现在得想怎么让产品用完了还能回收,怎么用数据给用户画像。

这些新玩法,规划思维那套"计划赶不上变化"的逻辑真的扛不住。
三、设计思维为啥能打
设计思维最牛的不是创新,是"不翻车"。
它像摸着石头过河,不是一口气冲过去,而是走一步看一步。
比如微信刚开始就一个聊天功能,后来慢慢加朋友圈、支付,都是用户用出来的需求。
这种小步快跑的模式,比一开始就规划好所有功能靠谱多了。

用户中心这点也很关键,宜家的柜子为啥好卖?因为它让你自己组装,虽然累,但成就感爆棚。
这就是抓住了用户"想参与创造"的心理。
规划思维往往是我觉得你需要什么,设计思维是你告诉我你需要什么,这差别可大了去了。
规划思维不是没用,是得用对地方
别以为规划思维就该被扔进垃圾桶。
盖楼、造火箭这种需要精确执行的事儿,还得靠它。

但现在问题是,很多行业明明已经变天了,还抱着老黄历不放。
就像柯达,胶卷做得再精致,数字相机一来,照样得凉。
其实两种思维就像筷子和勺子,各有各的用场。
稳定的环境用规划思维效率高,变化快的领域就得靠设计思维灵活应对。
聪明的做法是把它们揉在一起,比如先用设计思维找方向,再用规划思维落地执行。

科技圈早就尝到甜头了。
特斯拉搞自动驾驶,不是先画个完美方案,而是上路实测,每天收集数据迭代。
这种"边做边改"的模式,让它把传统车企甩在身后。
本来想靠规划好的技术路线取胜,后来发现用户要的不是完美技术,是足够安全的体验。
城市规划也在变。
以前修条路就是画条直线,现在会先问周边居民,"你们平时走哪条路?"杭州的"未来社区"就搞了居民议事会,让大家投票决定要不要建老年活动中心。

这种让用户参与的设计,比专家拍板靠谱多了。
说到底,设计思维的崛起是因为世界变复杂了。
以前信息少,规划起来容易,现在每天都有新变量,只能靠灵活应变。
培养设计思维也不难,多跟用户聊天,少坐办公室拍脑袋,做原型别追求完美,先做出能用的版本试试水,别怕犯错,错了就改。
这些说起来简单,但很多人就是改不了"我觉得"的毛病。

现在的产品经理,要是还只会做需求文档、画原型图,怕是要被淘汰。
未来拼的不是执行能力,是发现问题的能力。
就像医生看病,得先诊断再开方,设计思维就是那个诊断的过程。
最后想说,不管是做产品还是过日子,设计思维都挺有用。
它教会我们别太固执,多听听别人怎么说,多看看世界怎么变。
毕竟这个时代,唯一不变的就是变化本身。
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